mercoledì 20 marzo 2013
lunedì 18 marzo 2013
Anche Caltagirone qualche volta piange
| ||||
ROMA - Anche i re Mida qualche volta piangono. Nel caso di Francesco Gaetano Caltagirone (Caltariccone per Dagospia) qualche lacrimuccia deve averla versata dopo aver visto i conti in rosso del gruppo Caltagirone Editore che ha chiuso il 2012 con un risultato netto negativo superiore ai 60 milioni di euro, rispetto a un rosso di 30,7 milioni nel 2011. La società, editrice tra gli altri de Il Messaggero e de Il Mattino, ha fatto registrare anche un calo nei ricavi operativi che dovrebbero superare di poco i 200 milioni (226 nel 2011), per effetto prevalentemente della contrazione del fatturato pubblicitario. In controtendenza si segnala solo la crescita della raccolta pubblicitaria sui siti Internet delle testate del gruppo, anche se in valori assoluti l'ammontare non vale granché. A fronte di queste poste negative, c'è da dire che la posizione finanziaria netta del gruppo editoriale resta positiva, anche se in diminuzione rispetto al precedente esercizio (180,9 milioni di euro) per effetto di investimenti in azioni quotate, della distribuzione di dividendi e del fabbisogno di cassa generato dalla gestione operativa. Stando così le cose, il Cda della Caltagirone Editore ha deliberato di proporre all'Assemblea di non procedere alla distribuzione di alcun dividendo. Ma è quasi tutto il gruppo che non fa più sorridere il patron. In attesa infatti del bilancio ufficiale 2012, i primi dati parlano di ricavi operativi in flessione rispetto all'anno prima, soprattutto per la A mantenere la fama di scaltrezza e lungimiranza di F.G. Caltagirone resta la sua "tempestiva" uscita dal Monte dei Paschi di Siena e il corrispondente investimento in Unicredit. Come si ricorderà infatti, entrato nella banca senese nel 2004 dalla porta principale, con il 4% delle azioni e la vice presidenza, per otto anni il suo rapporto con Giuseppe Mussari è stato ferreo. Così quando Caltariccone, a gennaio 2012, è costretto a dimettersi dal Cda di Mps per una vicenda giudiziaria legata alla scalata di Unipol in Bnl, non sono in molti a notare la coincidenza dell'uscita di scena da Mps anche di Mussari nell'aprile di quello stesso anno per andare a fare il presidente dell'Abi. La verità è che l'ingegnere, dopo aver fatto lucrose operazioni con la banca in campo immobiliare e finanziario, deve aver cominciato a sentire puzza di bruciato già a metà del 2011. Chiede perciò insistentemente in consiglio di amministrazione se il portafoglio della banca è ben bilanciato o se ci sono delle criticità. Viene rassicurato, ma non convinto. Le dimissioni arrivano poco dopo, sia pure con una minusvalenza di circa 150 milioni, una bazzecola rispetto al disastro che seguirà. Anche per Caltagirone dunque, come per tutti gli imprenditori, anche i più avveduti, "a da passà a nuttata" della crisi. Si pensava però che le aziende dell' "uomo più liquido d'Italia" l'avrebbero superata più brillantemente. |
giovedì 14 marzo 2013
Editoria, profondo rosso per Caltagirone: passivo di 60 milioni nel 2012
http://www.ilfattoquotidiano.it/2013/03/12/editoria-profondo-rosso-per-caltagirone-passivo-di-60-milioni-nel-2012/528220/
Editoria, profondo rosso per Caltagirone: passivo di 60 milioni nel 2012
Il gruppo che possiede Il Messaggero e Il Mattino ha fatto registrare un risultato netto negativo per 60,9 milioni. Fosche anche le prospettive per il futuro: "Il settore resta caratterizzato da una forte incertezza legata soprattutto all'andamento del mercato pubblicitario"
Il giornalista con la password dei poligrafici
Ora si scopre che uno dei grafici, assunto con contratto giornalistico, ha pure la password per disegnare le pagine...e le disegna...ma perché i manager non pensano al rilancio del giornale e ai bilanci invece di fare queste cazzate?
STORIE DI ORDINARIA FOLLIA AL MESSAGGERO
STORIE DI ORDINARIA FOLLIA AL MESSAGGERO
Siamo arrivati al punto che hanno ridotto il numero di copie gratuite disponibili per i dipendenti. Qualche hanno fa hanno cancellato l'invio della copia a domicilio, risparmiando una miseria. Oggi, chi arriva al giornale al turno delle cinque, trova in area di preparazione solo le copie della provincia, e inzia dunque la caccia a quelle con la cronaca di Roma. Come a dire i risparmi di Maria Calzetta...
Sono giorni che i capi redattori centrali sono smarriti dal nuovo divieto di utilizzare il telefono per comunicare con l'operatore di prima pagina, e chiedono "clandestinamente" che il permesso gli venga concesso. Troppo comodo! Per la proprietà l'operatore di Prima pagina non esiste più, e ciò comporta per lei un esubero (in realtà un mezzo esubero, ma siamo sempre ai risparmi di Maria Calzetta), e io dovrei continuare a fare un lavoro di nascosto? Un lavoro che l'azienda non mi riconosce più e per il quale è pronta a licenziarmi o mettermi in cassa integrazione? Ed io lo dovrei continuare a fare?
L'archivio è oggetto di un sabotaggio continuo: si danno precise istruzione ai giornalisti di non servirsene. Perché in questa azienda non si premia chi lavora e lavora tanto e bene. L'efficienza lavorativa non è per loro sinonimo di crescita, ma contrasta alla loro politica montiana di taglio e di risparmio, quella che dovrebbe portare il giornale (e doveva portare il paese) fuori dalla palude, e invece riesce solo a far salire il livello del fango.
Il direttore nuovo segue tutti i diktat dell'azienda: se domani gli verrà detto di prendere una tanica di benzina e un fiammifero e di dare fuoco al palazzo, lui non ci penserà due volte.
Ieri un giornalista si è lamentato perché ha saputo che ci sarà solo un infografico operativo oggi. Si lamentava con noi, come se fosse colpa nostra. Gli è stato risposto che non siamo stati noi a volere esuberi spropositati, non siamo stati noi a dichiarare l'infografico inutile e dannoso. Che ci rivolgesse a Zanardi e Biella per ogni protesta. Ma quello invece continuava a lamentarsi con noi.
Ieri al reparto Macro, non c'era neanche un operatore: chi era di riposo e chi di solidarietà. Ma il macro non doveva essere il fiore all'occhiello del giornale?
Abbiamo speso un sacco di soldi per far rifare il progetto grafico del giornale: risultato? Non piace e lo stiamo rismontando e rifacendo da capo. E i soldi buttati per farlo? Nel bilancio ovviamente: tanto paga Pantalone! (cioé noi)
In anni di Messaggero, non abbiamo mai avuto bisogno di un Direttore Generale: ora, in tempi di crisi, ne abbiamo preso uno che di certo non costa 1.000 euro al mese. Ma il problema sono gli stipendi dei poligrafici, mica il suo.
Forse i nuovi dirigenti sono tutti agenti segreti della concorrenza, che ne so, Repubblica, RCS, Il Tempo, la Stampa, i quali hanno deciso di distruggere il primo giornale di Roma. Deve per forza essere questa la loro missione segreta, perché la rovina del giornale è l'unica cosa che gli sta riuscendo davvero bene. Ma bene, bene, bene...
(Ecco cosa succede a drogarsi con la Tachipirina: ti si obnubila il cervello. E poi dicono che sono le droghe pesanti quelle che fanno male...)
Siamo arrivati al punto che hanno ridotto il numero di copie gratuite disponibili per i dipendenti. Qualche hanno fa hanno cancellato l'invio della copia a domicilio, risparmiando una miseria. Oggi, chi arriva al giornale al turno delle cinque, trova in area di preparazione solo le copie della provincia, e inzia dunque la caccia a quelle con la cronaca di Roma. Come a dire i risparmi di Maria Calzetta...
Sono giorni che i capi redattori centrali sono smarriti dal nuovo divieto di utilizzare il telefono per comunicare con l'operatore di prima pagina, e chiedono "clandestinamente" che il permesso gli venga concesso. Troppo comodo! Per la proprietà l'operatore di Prima pagina non esiste più, e ciò comporta per lei un esubero (in realtà un mezzo esubero, ma siamo sempre ai risparmi di Maria Calzetta), e io dovrei continuare a fare un lavoro di nascosto? Un lavoro che l'azienda non mi riconosce più e per il quale è pronta a licenziarmi o mettermi in cassa integrazione? Ed io lo dovrei continuare a fare?
L'archivio è oggetto di un sabotaggio continuo: si danno precise istruzione ai giornalisti di non servirsene. Perché in questa azienda non si premia chi lavora e lavora tanto e bene. L'efficienza lavorativa non è per loro sinonimo di crescita, ma contrasta alla loro politica montiana di taglio e di risparmio, quella che dovrebbe portare il giornale (e doveva portare il paese) fuori dalla palude, e invece riesce solo a far salire il livello del fango.
Il direttore nuovo segue tutti i diktat dell'azienda: se domani gli verrà detto di prendere una tanica di benzina e un fiammifero e di dare fuoco al palazzo, lui non ci penserà due volte.
Ieri un giornalista si è lamentato perché ha saputo che ci sarà solo un infografico operativo oggi. Si lamentava con noi, come se fosse colpa nostra. Gli è stato risposto che non siamo stati noi a volere esuberi spropositati, non siamo stati noi a dichiarare l'infografico inutile e dannoso. Che ci rivolgesse a Zanardi e Biella per ogni protesta. Ma quello invece continuava a lamentarsi con noi.
Ieri al reparto Macro, non c'era neanche un operatore: chi era di riposo e chi di solidarietà. Ma il macro non doveva essere il fiore all'occhiello del giornale?
Abbiamo speso un sacco di soldi per far rifare il progetto grafico del giornale: risultato? Non piace e lo stiamo rismontando e rifacendo da capo. E i soldi buttati per farlo? Nel bilancio ovviamente: tanto paga Pantalone! (cioé noi)
In anni di Messaggero, non abbiamo mai avuto bisogno di un Direttore Generale: ora, in tempi di crisi, ne abbiamo preso uno che di certo non costa 1.000 euro al mese. Ma il problema sono gli stipendi dei poligrafici, mica il suo.
Forse i nuovi dirigenti sono tutti agenti segreti della concorrenza, che ne so, Repubblica, RCS, Il Tempo, la Stampa, i quali hanno deciso di distruggere il primo giornale di Roma. Deve per forza essere questa la loro missione segreta, perché la rovina del giornale è l'unica cosa che gli sta riuscendo davvero bene. Ma bene, bene, bene...
(Ecco cosa succede a drogarsi con la Tachipirina: ti si obnubila il cervello. E poi dicono che sono le droghe pesanti quelle che fanno male...)
STORIE DI ORDINARIA FOLLIA AL MESSAGGERO
STORIE DI ORDINARIA FOLLIA AL MESSAGGERO
Siamo arrivati al punto che hanno ridotto il numero di copie gratuite disponibili per i dipendenti. Qualche hanno fa hanno cancellato l'invio della copia a domicilio, risparmiando una miseria. Oggi, chi arriva al giornale al turno delle cinque, trova in area di preparazione solo le copie della provincia, e inzia dunque la caccia a quelle con la cronaca di Roma. Come a dire i risparmi di Maria Calzetta...
Sono giorni che i capi redattori centrali sono smarriti dal nuovo divieto di utilizzare il telefono per comunicare con l'operatore di prima pagina, e chiedono "clandestinamente" che il permesso gli venga concesso. Troppo comodo! Per la proprietà l'operatore di Prima pagina non esiste più, e ciò comporta per lei un esubero (in realtà un mezzo esubero, ma siamo sempre ai risparmi di Maria Calzetta), e io dovrei continuare a fare un lavoro di nascosto? Un lavoro che l'azienda non mi riconosce più e per il quale è pronta a licenziarmi o mettermi in cassa integrazione? Ed io lo dovrei continuare a fare?
L'archivio è oggetto di un sabotaggio continuo: si danno precise istruzione ai giornalisti di non servirsene. Perché in questa azienda non si premia chi lavora e lavora tanto e bene. L'efficienza lavorativa non è per loro sinonimo di crescita, ma contrasta alla loro politica montiana di taglio e di risparmio, quella che dovrebbe portare il giornale (e doveva portare il paese) fuori dalla palude, e invece riesce solo a far salire il livello del fango.
Il direttore nuovo segue tutti i diktat dell'azienda: se domani gli verrà detto di prendere una tanica di benzina e un fiammifero e di dare fuoco al palazzo, lui non ci penserà due volte.
Ieri un giornalista si è lamentato perché ha saputo che ci sarà solo un infografico operativo oggi. Si lamentava con noi, come se fosse colpa nostra. Gli è stato risposto che non siamo stati noi a volere esuberi spropositati, non siamo stati noi a dichiarare l'infografico inutile e dannoso. Che ci rivolgesse a Zanardi e Biella per ogni protesta. Ma quello invece continuava a lamentarsi con noi.
Ieri al reparto Macro, non c'era neanche un operatore: chi era di riposo e chi di solidarietà. Ma il macro non doveva essere il fiore all'occhiello del giornale?
Abbiamo speso un sacco di soldi per far rifare il progetto grafico del giornale: risultato? Non piace e lo stiamo rismontando e rifacendo da capo. E i soldi buttati per farlo? Nel bilancio ovviamente: tanto paga Pantalone! (cioé noi)
In anni di Messaggero, non abbiamo mai avuto bisogno di un Direttore Generale: ora, in tempi di crisi, ne abbiamo preso uno che di certo non costa 1.000 euro al mese. Ma il problema sono gli stipendi dei poligrafici, mica il suo.
Forse i nuovi dirigenti sono tutti agenti segreti della concorrenza, che ne so, Repubblica, RCS, Il Tempo, la Stampa, i quali hanno deciso di distruggere il primo giornale di Roma. Deve per forza essere questa la loro missione segreta, perché la rovina del giornale è l'unica cosa che gli sta riuscendo davvero bene. Ma bene, bene, bene...
(Ecco cosa succede a drogarsi con la Tachipirina: ti si obnubila il cervello. E poi dicono che sono le droghe pesanti quelle che fanno male...)
Siamo arrivati al punto che hanno ridotto il numero di copie gratuite disponibili per i dipendenti. Qualche hanno fa hanno cancellato l'invio della copia a domicilio, risparmiando una miseria. Oggi, chi arriva al giornale al turno delle cinque, trova in area di preparazione solo le copie della provincia, e inzia dunque la caccia a quelle con la cronaca di Roma. Come a dire i risparmi di Maria Calzetta...
Sono giorni che i capi redattori centrali sono smarriti dal nuovo divieto di utilizzare il telefono per comunicare con l'operatore di prima pagina, e chiedono "clandestinamente" che il permesso gli venga concesso. Troppo comodo! Per la proprietà l'operatore di Prima pagina non esiste più, e ciò comporta per lei un esubero (in realtà un mezzo esubero, ma siamo sempre ai risparmi di Maria Calzetta), e io dovrei continuare a fare un lavoro di nascosto? Un lavoro che l'azienda non mi riconosce più e per il quale è pronta a licenziarmi o mettermi in cassa integrazione? Ed io lo dovrei continuare a fare?
L'archivio è oggetto di un sabotaggio continuo: si danno precise istruzione ai giornalisti di non servirsene. Perché in questa azienda non si premia chi lavora e lavora tanto e bene. L'efficienza lavorativa non è per loro sinonimo di crescita, ma contrasta alla loro politica montiana di taglio e di risparmio, quella che dovrebbe portare il giornale (e doveva portare il paese) fuori dalla palude, e invece riesce solo a far salire il livello del fango.
Il direttore nuovo segue tutti i diktat dell'azienda: se domani gli verrà detto di prendere una tanica di benzina e un fiammifero e di dare fuoco al palazzo, lui non ci penserà due volte.
Ieri un giornalista si è lamentato perché ha saputo che ci sarà solo un infografico operativo oggi. Si lamentava con noi, come se fosse colpa nostra. Gli è stato risposto che non siamo stati noi a volere esuberi spropositati, non siamo stati noi a dichiarare l'infografico inutile e dannoso. Che ci rivolgesse a Zanardi e Biella per ogni protesta. Ma quello invece continuava a lamentarsi con noi.
Ieri al reparto Macro, non c'era neanche un operatore: chi era di riposo e chi di solidarietà. Ma il macro non doveva essere il fiore all'occhiello del giornale?
Abbiamo speso un sacco di soldi per far rifare il progetto grafico del giornale: risultato? Non piace e lo stiamo rismontando e rifacendo da capo. E i soldi buttati per farlo? Nel bilancio ovviamente: tanto paga Pantalone! (cioé noi)
In anni di Messaggero, non abbiamo mai avuto bisogno di un Direttore Generale: ora, in tempi di crisi, ne abbiamo preso uno che di certo non costa 1.000 euro al mese. Ma il problema sono gli stipendi dei poligrafici, mica il suo.
Forse i nuovi dirigenti sono tutti agenti segreti della concorrenza, che ne so, Repubblica, RCS, Il Tempo, la Stampa, i quali hanno deciso di distruggere il primo giornale di Roma. Deve per forza essere questa la loro missione segreta, perché la rovina del giornale è l'unica cosa che gli sta riuscendo davvero bene. Ma bene, bene, bene...
(Ecco cosa succede a drogarsi con la Tachipirina: ti si obnubila il cervello. E poi dicono che sono le droghe pesanti quelle che fanno male...)
mercoledì 6 marzo 2013
LA LENTA AGONIA DEL MESSAGGERO E' AL SUO PRECIPITOSO CAPITOLO FINALE.
LA LENTA AGONIA DEL MESSAGGERO E' AL SUO PRECIPITOSO CAPITOLO FINALE.
Da due giorni in area di preparazione non c'è più l'operatore dedicato esclusivamente alla prima pagina con telefono a disposizione per dialogare con la redazione. Ora il redattore centrale di turno deve scendere ogni volta in area di preparazione e chiedere le modifiche da fare con il primo operatore che trova.
Il capo dell'area tecnica, Ingegner Silvio Biella fa rispettare questo divieto scrupolosamente, come quello di permettere ai giornalisti di far fare una qualsiasi modifica sulle pagine.
Riepilogando: non impaginiamo più, perché si utilizzano i book pagine o book page, come a dire che si prende (in realtà la prende il giornalista, noi non facciamo neppure più questo) una pagina mastro precostituita da una libreria e si utilizza quella, e la pagina in questione non può essere modificata.
Come se ciò non bastasse, sono stati realizzati dei comandi, chiamati lista tag, che consentono l'immediata formattazione del testo e qualcosa di più. Quasi l'intera videoimpaginazione ceduta ai giornalisti, e con decisione unilaterale, senza accordo sindacale.
Già da tempo i giornalisti scelgono, inquadrano e inseriscono le foto in pagina in maniera del tutto autonoma, fanno ricerche in proprio senza utilizzare più l'archivio, e trasferiscono da soli le pagine dal book di partenza alla pagina di destinazione.
Per gli infografici c'è l'espresso divieto di servirsi del servizio interno e la ferrea disposizione di rivolgersi presso l'agenzia esterna ANSA Centimetri. Come se non bastasse, per quei grafici che avessero una struttura rigidamente tabellare, si provvederà a creare delle gabbie ad hoc che verranno arricchite di qualche clip grafica, e nelle quali il giornalista potrà scrivere a suo piacimento.
In sostanza in area di preparazione, rimangono da fare solo i rilasci delle pagine e la trasmissione di Leggo e del Messaggero ai centri stampa .
Pare comunque che anche queste due attività verranno in seguito una trasferita ai giornalisti o nel migliore dei casi ai soli proti, e l'altra sarà automatizzata da un software.
In pratica, in area di preparazione non rimane più nessun lavoro da fare, a parte qualche sporadico scontornato, il quale potrà essere realizzato in futuro dai soli proti, se non da qualche grafico.
Per i poligrafici non c'è nessuno sbocco, nessuna riconversione. Il sito web (compresa la grafica) è affidato a CED Service, una società del Messaggero creata per presiedere a non meglio identificati servizi editoriali e multimediali, che ha sede nello stesso palazzo di via del Tritone. Ai dipendenti registrati presso quella società, viene applicato il più economico e meno tutelato contratto del Commercio.
Non è chiaro il destino dei tre poligrafici dell'area pagine speciali, dette Macro. Uno è già grafico di redazione, gli atri due attendevano di essere portati a quella qualifica, ma non l'hanno ottenuta.
L'archivio verrà trasferito nello stesso reparto delle segretarie di redazione e si occuperà di poco più che della caratterizzazione delle foto. Il DG Alvise Zanardi ha detto che si batterà con forza perché nel nuovo CCNL dei poligrafici, l'archivio venga accorpato alla segreteria di redazione.
I servizi tecnici continuano a lavorare sotto organico, in condizioni sempre più difficili e proseguono le invasioni di campo delle ditte esterne.
La maggior parte dei programmatori è stata costretta a migrare presso CED service.
Non è chiaro il destino del reparto diffusione (tra l'altro girano voci che si vogliano sopprimere gli abbonati, ma non abbiamo certezze e dunque le riportiamo appunto come soltanto delle voci), né degli amministrativi o dell'ufficio del personale.
Il capo del personale precedente aveva abbozzato alcune ipotesi, ma può essere che fossero solo sue speculazioni personali e dunque preferiamo non riportarle. Non erano comunque progetti rassicuranti.
Quel che è chiaro è che la sistematica disintegrazione dell'area di preparazione, e l'accanimento mostrato contro di essa nell'infliggergli la più pesante delle solidarietà, è il punto d'arrivo di un processo più che decennale, che ha poco a che fare con l'attuale crisi, perché pensato e voluto prima di essa, e che ha invece molto a che vedere con una strategia aziendale inesistente, con una dirigenze ed una proprietà che hanno visto nel quotidiano solo un utile mezzo per influenzare la politica e far profitti. Per il resto, i Caltagirone non hanno mai amato il Messaggero, come non amano in realtà i giornali che hanno sempre considerati prodotti morti. Quando lo hanno acquistato nel 1996, per loro è stato solo un ottimo affare: 50 miliardi delle vecchie lire di liquidità. E solo il palazzo della sede, e gli altri immobili di proprietà, valevano 60 miliardi. Venne pagato 356 miliardi, ma negli anni il costo (saldato peraltro a rate) è stato più che ampiamente coperto.
A parte l'irrazionale realizzazione (e fonti di sprechi) del nuovo centro stampa, questa proprietà ha investito nel giornale risorse abbastanza modeste. Nel frattempo si è preoccupata di infarcire il quotidiano di pubblicità - tanto quasi da trasformarlo in un volantino più che in un giornale - di indurre le firme che vi lavoravano ad abbandonare il giornale, oltre che a minare la credibilità di quest'ultimo, facendolo corredare di articoli di politica palesemente di parte (per non dire di propaganda) e altri di interesse esclusivamente privato. Oggi il Messaggero non è più considerato da tempo il giornale di Roma, cioè il quotidiano che si identificava con la Capitale stessa.
L'impoverimento del giornale coincideva con il lancio del Free Press Leggo, un prodotto che finì ben presto per minare quasi lo stesso mercato del Messaggero e che servì per sperimentare forme di accorpamento di mansioni e di riduzione del personale (e quindi di impoverimento generale), che ora vengono applicate al Messaggero.
Oggi i dirigenti del Messaggero hanno come alibi la crisi economica (unita a quella dei giornali cartacei) e l'avvento della tecnologia.
Citano quando gli fa comodo il New York Times, e le ristrutturazioni e i licenziamenti che vi sono stati fatti. Paragonarsi alla prestigiosa testata statunitense, è a dir poco ridicolo: come dimensioni e qualità dei contenuti siamo lontani anni luce, inoltre si parla di un paese (gli Usa) che non hanno quasi nessuno degli ammortizzatori sociali previsti in Italia.
Il Messaggero non può neppure paragonarsi a Repubblica e il Corriere della Sera, eppure alcune volte, i dirigenti del giornale di Caltagirone si sono perfino permessi di criticare le scelte editoriali e manageriali di quei quotidiani (quelli sì a tiratura nazionale). Quasi come se le eminenti menti grigie di via del Tritone avessero qualcosa da insegnare al giornale fondato da Scalfari o alla prestigiosa e storica testata di via Solferino (se questo fosse vero come mai non sono stati chiamati a dirigere quei quotidiani?).
Realizzare profitti, questo è stato l'unico obiettivo dei dirigenti del Messaggero. Che non significa vendere più copie o migliorare il prodotto, ma piuttosto vendere più pubblicità, attingere a piene mani dalle ristrutturazioni, e dunque dagli aiuti statali, e ora che forse anche lì la musica sembra cambiare, estorcere gabelle dai lavoratori perché questi possano mantenere (per quanto?) il loro posto di lavoro.
Hanno ottenuto dagli 8 ai 2 giorni di contratti di solidarietà per i singoli reparti, senza integrazioni salariali, senza assicurazione sanitaria, e includendovi una domenica al mese per l'area di preparazione.
Nel frattempo si preparano a togliere altro lavoro, in modo da dichiarare forse altri esuberi, e quindi una solidarietà accresciuta, o forse un licenziamento collettivo senza appello. Lo sapremo solo fra 12 mesi, forse. Speriamo non prima.
Un sito web ancora povero di contenuti e in enorme ritardo rispetto alla concorrenza e un progetto grafico costato non poco, ma che non ha dato frutti e non piace a lettori e nemmeno alle teste d'uovo del Messaggero stesso: ecco il loro piano di rilancio.
La presenza sull'Ipad sembra diventata più importante della carta, e sebbene la pubblicità sui quotidiani sia crollata, non cresce sufficientemente quella sul web, e gli abbonamenti sul tablet non bastano. Si è deciso di aumentare il prezzo del quotidiano, e ciò ovviamente non gli sta giovando. Le copie calano drammaticamente, eppure nessun giornale sembra voler ancora abbandonare la carta stampata, mentre sembra che a via del Tritone sia cominciato il conto alla rovescia.
Aver scelto un manager, Alvise Zanardi, che conosce solo la realtà del web e non sa nulla o quasi dei quotidiani, è stata l'ennesima mazzata mortale.
Cosa ne sarà del Messaggero domani? Nel migliore dei casi finirà al livello del Tempo. In realtà è superfluo perfino usare il futuro, perché la pericolosa discesa verso il fondo dove ci attende l'altro quotidiano simbolo di Roma - stremato da un imprenditore, Bonifaci, amico e quasi un clone di Caltagirone - è già stata intrapresa da tempo. Il Messaggero è in avanzato stato di decomposizione.
Scriviamo queste tristi righe, nella speranza che qualcuno le legga e se può denunci, anche solo scrivendone sul proprio blog ( se ne ha uno) o se è un giornalista, sul giornale per cui lavora o in qualsiasi altra piattaforma, nella speranza che l'informazione, lo sdegno che potrebbe derivarne da parte dei romani che amano il Messaggero da sempre, e dunque il danno d'immagine che ciò comporterebbe, inducano l'azienda a rivedere alcune sue decisioni. In fondo il prodotto lo devono pur vendere.
Non abbiamo altro che l'informazione, come ultima possibile arma. perché anche i Sindacati -non le RSU, che sono state lasciate da sole, ma i Sindacati con la "S" maiuscola - tutti e tre i confederali, senza distinzioni - , non solo non ci hanno assistito adeguatamente, ma hanno perfino favorito questa devastante deriva.
Il Messaggero sta morendo...
martedì 5 marzo 2013
La nuova ricetta per uscire dalla crisi Dare più valore ai dipendenti
La nuova ricetta per uscire dalla crisi Dare più valore ai dipendenti
Usare la crisi economica come strategia di gestione del personale è una pessima idea. Il rischio: perdere talenti preziosi in tempi di ripresa economica
lunedì 4 marzo 2013
Enel: C.Conti; ridurre debito, contenere stipendi manager
MF-Dow Jones News
Enel: C.Conti; ridurre debito, contenere stipendi manager
ROMA (MF-DJ)--Tagliare il debito, contenere gli stipendi dei manager,
ottimizzare la struttura della societa', limitare le consulenze,
proseguire il lavoro di recupero crediti. Sono queste le linee guida
emerse dalla relazione della Corte dei Conti sulla gestione finanziaria di
Enel per l'esercizio 2010.
La magistratura contabile osserva, a fine 2010, un alto livello di
debito (44,9 mld, -11,7% rispetto al 2009); un costo del personale di 4,9
mld invariato, pur in presenza di una riduzione dell'organico (-78 mila
unita', -3,6% a/a), per un aumento della spesa per stipendi dell'8,7%. Ne
deriva un aumento del costo unitario medio del personale (+1,7% per i
dipendenti in Italia, +8% quello dei dirigenti). Inoltre la Corte dei
Conti segnala un decremento del costo delle consulenze nel 2010 (-45,5%).
Calo del 3,9% nel 2010 anche per i crediti commerciali verso clienti del
gruppo.
Per questo, la Corte dei Conti evidenzia l'esigenza per Enel di
proseguire con sempre maggiore impegno, specie nelle presente fase
economica, nell'opera di riduzione dell'indebitamento del gruppo;
intervenire per contenere il progressivo rilevante aumento dei costi della
retribuzione del personale dirigenziale (top management), nelle sue
componenti variabili, specie a lungo termine; ottimizzare la struttura
della societa', anche allo scopo di contenere il costo del personale
dipendente; stabilizzare la riduzione dei costi per consulenze e
prestazioni professionali, attraverso l'impiego delle risorse interne;
continuare l'azione per il recupero crediti al fine di ottenere introiti
che si rivelano importanti nel quadro dell'indebitamento del Gruppo.
red/ren
(fine)
MF-DJ NEWS
ACEA: PICCOLI AZIONISTI, RIDURRE STIPENDI DEI MANAGER
http://www.agenparl.it/articoli/news/regionali/20120504-acea-piccoli-azionisti-ridurre-stipendi-dei-manager
Venerdì 04 Maggio 2012 19:31
Venerdì 04 Maggio 2012 19:31
ACEA: PICCOLI AZIONISTI, RIDURRE STIPENDI DEI MANAGER
Scritto da com/sdb(AGENPARL) - Roma, 04 mag - L'Associazione ha proposto, all'Assemblea degli Azionisti Acea, di ridurre del 40% le remunerazioni dei Vertici societari e l'abolizione dei Benefits (auto blu, supercar, carte di credito, etc.), che pesano sui Bilanci aziendali per oltre 8milioni di euro. Il rappresenta del Campidoglio (51% del capoitale), ha letto una nota con cui Alemanno "ha espresso invece voto favorevole alla delibera Acea che "determina le retribuzioni dei Top managers e dei 7 Direttori strategici". Una posizione irresponsabile, rispetto ai sacrifici subiti e richiesti ai lavoratori, ai cittadini e ai pensionati (anche risparmiatori) colpiti dalla crisi. Paolo Gallo, Direttore Generale del Gruppo Acea, usufruisce di una remunerazione da re: 756 mila383 euro, superando di 135mila129,25 euro l'appannaggio di 621mila253 euro assegnato ad Antonio Manganelli, attuale Capo della Polizia. L'Associazione dei piccoli risparmiatori Acea sostiene che "Và rispettato nei fatti l'appello rivolto dal Governo Monti". Ed aggiungono: "segnaliamo alla task-force della Presidenza del Consiglio la deriva anacronistica dell'auto-assegnazione di redditi che superano da 30 a 11,5 volte (da +1000% a +3000%) lo stipendio di un lavoratore Acea (25-30mila euro all'anno). "Ridurre la forbice, oltreché salvaguardare i posti di lavoro e riconquistare la fiducia dei cittadini passa anche per la maggiore trasparenza possibile e il ridimensionamento delle remunerazioni 'elastiche' nelle ex-municipalizzate". . L'operazione trasparenza ha disvelato qualcosa, anche se non tutto. Ma, senza scomodare il presidente degli Stati Uniti Barak Obama, che gode di uno stipendio di 400 mila dollari, circa 300mila euro, è clamoroso che il Direttore della multi utility romana (ma anche delle altre società dei servizi pubblici) incassi il doppio. Per quanto riguarda la Società capitolina, l'ing. Gallo, tra l'altro, non è il solo (anche se forse, nella cifra citata, c'é anche la sua "residenza romana" pagata dall'Acea, sembra che costi intorno agli 800 euro/giorno). A ruota seguono l'Amministratore delegato Marco Staderini, che ha ricevuto 476 mila euro e il Presidente Acea Giancarlo Cremonesi con 408mila euro, quest'ultimo campione anche di doppi incarichi remunerati (Presidenze di Confservizi e della Camera di Commercio; membro di Federutility, dell'Associazione delle Camere di commercio, etc.). In Acea, poi ci sono gli appannaggi di Enrico Laghi, Presidente del Collegio dei Sindaci che -tra questo e quello- nel 2011 ha incamerato 286mila500 euro, di Corrado Gatti con 227mila500 euro e di Alberto Romano che è stato remunerato con 231mila390 euro. E non finisce qui. Ci sono anche i "7 Direttori Strategici": Giovanni Barberis Amministrazione e Finanza; Paolo Zangrillo Personale e organizzazione, (anche lui con abitazione, nei pressi del Quirinale pagata dall'Acea); Stefano Tempesta Corporate Strategy; Andrea Bossola Idrico; Francesco Sperandini Reti; Luciano Piacenti Ambiente; Sergio Agosta Energia. Un drappello che complessivamente tra fisso, premio annuale e benefits 'monetari e non monetari', costa 2milioni di euro. Nel caso specifico, disaggregando il dato, l'appannaggio, ognuno di loro ha ricevuto 289mila500 euro, cioé 11,5 volte lo stipendio dell'operaio- tipo di Acea SpA (+1000%). E' prevista anche una "buona uscita" pari a 36 mensilità dell'intera cifra percepita (basta fare una semplice moltiplicazione x 36). Probabilmente i milioni di euro (pagati) dai cittadini hanno indotto la "casta" a sentirsi "padrona" della potenza economico-sociale espressa dalle bollette e dalla garanzia di "tariffe amministrate", specialmente nel monopolio naturale dell'oro blu. Quale religione prevalga è chiaro: uccidere l'amministrazione avveduta, diligente e rivolta al futuro dei servizi pubblici indispensabili! L'egoismo, il materialismo, il liberismo e un nuovo feudalesimo si è impadronito dell'ex-gioiello del Comune di Roma. La forza del bene acqua, in particolare, sembra che si mutata in prodigio sodi aumenti (annuali), vidimati dalle Strutture Provinciali, che modificando i calcoli hanno prodotto cifre consistenti, anche in assenza di investimenti "contabilmente certi" ovvero modificando le singole voci che vanno a comporre la bolletta dei "servizi idrici integrati" (captazione, trasporto e distribuzione di acqua potabile e depurazione), esaltando -negli ultimi anni- percentualmente gli incassi di ben oltre il 70-80%. Somme peraltro che si sono aggiunte nel "montante fatturato" all'utenza, insieme alle pesanti tasse locali che nel Lazio sono a tre cifre. L'Acqua Pubblica non è mai arrivata ai livelli "fallimentari" raggiunti negli ultimi 20 anni. E malgrado i consistenti accorpamenti non sembra abbia generato i "risparmi di scala" che erano attesi. D'altra parte la moltiplicazione di "società controllate e partecipate" e con esse degli sprechi e dei super costi (non proprio giustificati) hanno alla fine depauperato le aziende ed esasperato i cittadini-utenti. Intanto i "boiardi italici", nominati nelle ex-municipalizzate (quotate in Borsa) dai Sindaci, hanno nascosto, sotto il "Tappeto della Privacy" (e sotto l'ombrello della SpA), i loro appannaggi e i privilegi che si sono attribuiti, malgrado fossero sottoposti al "controllo dell'azionista pubblico di maggioranza (51% del capitale sociale) e fossero incaricati esclusivamente a gestire i "Servizi Pubblici" (non di loro proprietà) e ad amministrare diligentemente le risorse per il "bene comune". Alcuni dati sono ormai sotto gli occhi di tutti. Per ciò occorre una "capovolgimento culturale e amministrativo", specialmente sui "monopoli naturali" o "monopoli strutturali" come nel caso delle reti di distribuzione (quali quelle elettriche), affidate e affidati con concessioni pubbliche pluriennali. Lo stato attuale e gli inesistenti controlli permettono "speculazioni inaccettabili" che in una logica sociale di mercato, inserita nel "sistema attuale di commercio globale", doveva essere costantemente super-controllata e garantita, per sviluppare meccanismi competitivi, libertà d'intrapresa e corretti e "trasparenti investimenti", indirizzati a superare le gravi criticità presenti nel nostro Paese. Insomma, bisogna cambiare pagina per dar vita a una nuova stagione politico-amministrativa che rilanci le piccole imprese, crei maestranze all'altezza e migliaia di posti di lavoro. Ridurre la drammatica "forbice reddituale" che impoverisce le classi medie e i lavoratori è possibile, ma serve un'operazione di largo respiro che metta al centro "impegno e merito" nell'opera di risanamento dei 'servizi essenziali' del nostro Paese, sconvolti da "affidamenti impropri e antieconomici" spalleggiati da una "casta inamovibile" che ha occupato i gangli vitali delle decisioni strategiche. Serve un risanamento etico per coinvolgere gli azionisti-lavoratori ed i piccoli risparmiatori che, dopo i grandi scandali finanziari e le forti speculazioni sull'economia reale, hanno bisogno solo di norme rigide che li tutelino, perché solo così potranno riavere fiducia e dispiegare la voglia (che ancora esiste) di contribuire fattivamente allo sviluppo di cui c'è tanto bisogno. Ci vuole una maggiore trasparenza, che ancora non si riscontra nei corposi bilanci. Non c'é la descrizione dell'abnorme numero di Consigli d'amministrazione del Gruppo, di dirigenti, capi e capetti, spesso privi delle conoscenze relative ai servizi da erogare, ma portati soltanto alla mungitura delle risorse, all'esaltazione degli appalti di bassa qualità per centinaia di milioni di euro, a gonfiare le spese inutili e soffocare i buoni progetti tanto indispensabili quando si tratta di acqua, energia e ambiente.
Crisi RCS: stipendi dei manager ridotti del 10%
Crisi RCS: stipendi dei manager ridotti del 10%
Il vertici del Gruppo editoriale RCS annunciano la decisione di ridursi le retribuzioni per far fronte alla crisi del'azienda.
Il Gruppo RCS ha annunciato il piano di tagli che coinvolgerà non solo le testate e le sedi dell'azienda, ma anche il personale attivo e le retribuzioni dei vertici: l'amministratore delegato Pietro Scott Jovane, come anche il presidente Angelo Provasoli e altri dirigenti hanno reso nota la decisione diridurre gli stipendi del 10%.
=> Leggi perché un manager può guadagnare meno di un impiegato
Una scelta dettata dalla profonda crisi del gruppo editoriale che non esclude i top manager, disposti a ridimensionare la propria busta paga pur di tentare di salvare il salvabile e raggiungere l'obiettivo imposto dall'azienda: risparmiare circa 80 milioni di euro.
Il piano di tagli prevede, infatti, 800 esuberi, di quali 640 in Italia, oltre alla vendita di dieci testate e allo spostamento delle storiche sedi di Corriere della Sera e Gazzetta dello Sport da via Solferino a Crescenzago.
=> Leggi perché gli stipendi dei dirigenti perdono potere d'acquisto
Se le retribuzioni dei dirigenti subiranno una riduzione del 10%, non è ancora stato specificato quali saranno le divisioni aziendali maggiormente colpite dai licenziamenti, che riguarderanno il personale giornalistico e non. Tutte le criticità del piano sono state messe in evidenza dai rappresentanti sindacali dei dipendenti RCS, che hanno sottolineato i pesanti disagi per i lavoratori a livello europeo.
=> Leggi tutte le news stipendi dei manager
«I tagli prospettati vanno a sommarsi ai pesanti interventi già attuati negli anni passati, soprattutto in Spagna, dove solo nel 2012 si sono persi circa 350 posti di lavoro, con un evidente pericolo per il mantenimento della qualità dell'offerta editoriale oltre che un ulteriore aggravio dei carichi di lavoro.»
Beppe Grillo - Cremona 18 febbraio 2013 - stipendi manager
| ||||||||||||||||||||||||||||
Supermanager, Superstipendi - Servizio Pubblico
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
"Maurizio Crozza :Stipendi della casta"
| |||||||||||||||||||||||||||||||
I manager italiani guadagnano troppo?
I manager italiani guadagnano troppo?
di DAVIDE MARIA DE LUCAOgni anno i giornali pubblicano le classifiche dei loro stipendi, ma la cosa difficile è trovare una spiegazione sul perché siano pagati tanto, anche quando le loro società vanno male
22 settembre 2012
Iscriviti a:
Post (Atom)